2025年以來，中國水利電力物資上海有限公司山東項目部（以下簡稱山東項目部）緊緊圍繞采購管理“再提升”行動部署，堅持問題導(dǎo)向，樹立有解思維，深入推動采購工作提質(zhì)增效，為實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展再添新動能。

　　完善內(nèi)部管理，定期進(jìn)行復(fù)盤。山東項目部堅持以“卓越文化”為引領(lǐng)，及時對采購工作中形成的經(jīng)驗做法和遇到的突出問題進(jìn)行總結(jié)分析，結(jié)合采購重點指標(biāo)，進(jìn)一步優(yōu)化工作流程，提高工作效率，實現(xiàn)專業(yè)能力和服務(wù)質(zhì)量的“雙提升”。截至目前，山東項目部三級采購成功率較去年同期提升7.74%，采購周期同比縮短4.58天，周期達(dá)標(biāo)率為99%。

　　加大培訓(xùn)力度，補齊短板弱項。山東項目部認(rèn)真對標(biāo)采購監(jiān)管月報，深入查找自身在采購工作中的差距和不足，通過參加集中培訓(xùn)、學(xué)習(xí)研討、師徒結(jié)對等活動，提升整體采購能力和工作質(zhì)量。同時，組織開展供應(yīng)商專題培訓(xùn)，有效解決應(yīng)答文件質(zhì)量較差和應(yīng)答人對采購文件理解不到位等情況，為高質(zhì)量開展山東區(qū)域非招標(biāo)采購工作打下良好基礎(chǔ)。

　　強化清欠工作，實現(xiàn)顆粒歸倉。山東項目部以提高人均創(chuàng)效能力為抓手，系統(tǒng)梳理逾期未收回的代理服務(wù)費情況，深刻剖析問題根源，并采取“一對一、點對點”的方式制定清欠工作方案，安排專人進(jìn)行對接，持續(xù)加大催繳力度，避免發(fā)生跨年逾期無法收回的情況。截至目前，山東項目部已累計完成服務(wù)費清欠超10萬元，取得了較好的階段性成效。

　　下一步，山東項目部將繼續(xù)加強與區(qū)域內(nèi)各項目單位的溝通聯(lián)系，及時掌握現(xiàn)場需求，做好采購代理工作，為項目單位提供極致專業(yè)化服務(wù)，以實際行動助力區(qū)域新能源建設(shè)高質(zhì)量發(fā)展。