河北華電石家莊裕華熱電有限公司錨定生產(chǎn)經(jīng)營目標，緊緊牽住經(jīng)營管理的“牛鼻子”，深入分析研判電力熱力市場形勢變化，緊盯機組運行指標管控和生產(chǎn)經(jīng)營指標提升，找準盤活存量、降本增收的著力點，打通提質(zhì)增效“最后一公里”。
       強化指標管控力度。堅持“以日保周、以周保月、以月保年”，該公司計劃部與財務部協(xié)同，在每日早調(diào)會、周例會、經(jīng)濟活動分析會上通報利潤進度、機組各項指標完成情況等，結合生產(chǎn)運行實際，各部門通力合作、深入研判，通過對標區(qū)域兄弟單位，精準定位堵點難點，把落后指標擺出來，真正實現(xiàn)補短板強弱項。創(chuàng)新周例會匯報模式，以視圖形式更加直觀地揭示影響收入、成本的異常指標，引導相關責任部門重點分析異動指標，提前謀劃改進措施，為各項指標進一步改善筑牢基礎。
       找準降本挖潛方向。強化機組運行指標量化評價，深入開展運行值際競賽，把搶電量、優(yōu)指標落實到每日運行參數(shù)的精益調(diào)整中，緊盯機組供電煤耗、補水率等關鍵指標優(yōu)化，通過日數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析兩臺機組檢修后能耗水平變化趨勢，組織相關部門開展專題會議，做好機組通流改造、電除塵器改造等設備技術改造效果的跟蹤推進和整改提升。加強同河北南網(wǎng)三同電廠在電熱煤耗、廠用電率等重要指標上的綜合對標，向優(yōu)良指標看齊。上半年，綜合廠用電率、汽機熱耗率均實現(xiàn)同比降低。
       按照“事前算賬、事中監(jiān)控、事后分析”的全流程管理原則，將指標管控和利潤測算緊密結合，有效發(fā)揮預算全過程管理效力，嚴格按照公司年度預算分解及提質(zhì)增效實施方案，每月在預算編制環(huán)節(jié)逐項比對關鍵要素指標，以積極的預算推動形成有效的指標管控策略。強化預算制度、日利潤制度的執(zhí)行剛性，推動各部門從被動預測變主動跟蹤，發(fā)現(xiàn)問題及時糾偏，保證日利潤管控模式形成長效作用，提高對指標的過程管控效果，助推生產(chǎn)經(jīng)營提質(zhì)增效形成常態(tài)化管控機制。
       該公司將牢牢把穩(wěn)生產(chǎn)經(jīng)營攻堅方向，全面聚焦精益管理，動態(tài)優(yōu)化經(jīng)營策略，進一步提升市場競爭優(yōu)勢，全力推動提質(zhì)增效工作換擋升級和生產(chǎn)經(jīng)營指標持續(xù)穩(wěn)定向好。